市道路救助工作践行以人为本、生命至上理念，以规范高效为目标、精细化管理为抓手，积极探索结算工作新思路、新举措，将“清单制”引入结算业务，进一步规范救助基金垫付流程，提高了资金运作效率和管理水平。

一、分析研判找症结。

救助基金资金结算工作所需资料来源涉及部门多、经办人员多，又有明确时限要求。2019年以前，由于结算工作流程不完善，责任未细化，因结算资料不完整、提交或审核材料不及时等导致结算工作时有拖拉、遗漏现象，影响了资金运作效率和整体工作进度。为提高结算工作质量，市道路救助中心组织承办单位、部分县（市）共同分析原因、找准症结，并积极借鉴其他专项资金结算工作经验、做法，探索建立规范高效、责权明晰的结算流程，保障结算工作高效开展。

二、细化措施促规范。

经过不断实践、优化，市确定并实施了结算工作“清单式管理制度”，把结算中涉及的任务、时间、责任明确落实到人，形成管理机构和承办单位相互监督、相互制约的机制，规范了结算工作流程。《结算资料签收表》作为清单制主要载体，表格以“月份”为横轴，以“递交单证”、“签名”及“时间”等8项为纵轴，把结算需要的资料、应履行的手续一一列举出来，并在备注栏中提出详细要求。“清单制”管理厘清了双方的职责边界，压实了工作责任，既便于管理机构对垫付案件材料完备性、合规性进行审核，又有利于双方对月度、年度结算工作情况进行核查、跟踪。

三、清单管理提成效。

通过清单制管理，较好实现了资金结算工作的便捷、高效。同时，“一表在手”，市级管理机构在月度和季度统计、督导各县结算工作时更加方便，资金垫付情况、结算情况、人员情况等清晰明了，节约了沟通的时间成本，工作效率大幅提升。

市道路救助基金资金结算工作步入常态化、规范化、制度化运行轨道，结算率连年保持100%，也较好促进了道路救助工作整体服务水平的提升。